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    奮力沖刺全年目標任務 全力打贏年度收官之戰
    公司召開2021年第三季度干部會議
    時間: 2021-11-02 閱覽數: 次 字體:

    本網訊 10月29日下午,公司2021年第三季度干部會順利舉行。會議系統總結回顧了三季度公司生產經營工作,科學謀劃部署四季度重點工作,確保高標準實現全年各項目標任務。公司領導、各部門及下屬單位負責人、項目監理部總監、機關管理人員以及外埠機構分會場的干部、員工代表參加會議。

     按照會議議程安排,第一監理處、寶雞分公司、第二監理處依次匯報了本機構三季度整體工作情況及四季度重點工作安排;司法鑒定中心作為公司近兩年成立并成長的嶄新機構,中心主任李寶明從運營、業務開展等方面大會作詳細匯報;寶雞分公司BIM小組組長張展鵬就BIM技術在碧桂園項目上的落地和應用進行分享交流;品質管理部經理熊偉結合三季度下屬單位及項目部內審檢查情況進行系統詳實的總結,并對四季度內審工作提出了具體要求。

    “人力資源三支柱”理念自2021年初在公司提出至今,相關工作也在有序推進,人力資源部經理助理李焱從“人力資源三支柱”的概念內容、模塊分工以及價值體現等方面對與會者進行了宣貫;今年以來,公司黨支部按照“圍繞發展抓黨建、抓好黨建促發展”的工作思路,以黨史學習教育為抓手,創建高新區“五星級”黨組織為契機,全面落實高新區企業黨委及支部全年重點工作的布置。公司黨支部組織委員王丹同志就企業三季度黨建工作向大會作詳細介紹。

    四季度是沖刺公司全年各項目標任務的決勝階段。目前,公司上下已向全年目標任務的達成發起總攻,追趕“加速度”,力同心堅決打贏收官之戰。

    公司總經理助理許軍峰從業務承攬、資金回收、產值收入和經營激勵政策完善等四個方面匯報了公司三季度經營工作的整體情況。三季度,公司順利承攬了東晁村安置房、灃東新城黑臭水體治理、西安市第五保育院、三星熱力長輸管線、高科云天等項目經營部與各下屬單位加強聯動,一方面推進獨立承攬工作,另一方面協同參與大型項目的市場競爭。公司著眼于未來市場的形勢變化和規模發展的需要,先后完成經營部門激勵模式和員工業務信息獎勵辦法的改革方案,旨在推進全員經營的新局面。在全年結束僅剩的兩個月時間里,許助理提出了公司經營工作開展的要求:業務承攬上要加強過程管控,提速合同辦理;整理盤點監理合同的服務周期;資金回收任務提前規劃;加大產值收入管理的深度和力度;統籌推進客戶管理,各級管理機構切實落實好公司定的管理要求;聚焦經營合同管理,促進各級管理職能有效發揮。

    公司副總經理段宏星在總結三季度公司監理服務工作時指出,監理服務整體運行穩中有進,以客戶需求為導向,抓重點項目、關鍵節點服務質量,抓特色技術成果應用成效,鍛造特色價值服務監理人員的履職意識愈來愈強、履職行為愈加規范,履職成效也在不斷地提升;各單位在監理服務工作的深度和質量層面下功夫,有效發揮其管理職責,內審檢查工作的深入度更強。在對三季度監理服務工作給予肯定的基礎上,段總也指出了不足和問題,并提出了四季度的工作要求:公司將啟動管理體系改版工作,項目總監要多提建議,確保管理體系的持續有效性和適宜性;各級機構要繼續加大投入,深入一線,靠前指揮,精準抓取客戶需求;加大對特色價值服務工作的有效推進,注重應用成效;持續提升監理工作制度執行嚴肅性;各單位持續提升內審管理水平,切實發揮引領及指揮棒作用;發散思維,突破工作瓶頸;持續強化風險防控意識。

    會議最后,公司董事長、總經理范中東作總結講話。范總指出,下半年以來,“大市場大經營”的理念在公司經營工作開展中的踐行愈發明晰,市場開拓持續開花結果,經營團隊呈現了嶄新面貌,業務承攬能力進一步提升,開辟了經營工作的新局面。三季度,公司順利通過三體系外部審核,并已初步形成了管理體系改版的優化思路和方向,為公司監理服務品質的提升筑牢了根基。各職能部門創新求變,銳意進取,技術研發部在工程保險咨詢服務方面的調研已有了初步成,公司總體管理優化和人才梯隊建設穩步向前,OKR應用實踐深入開展,黨建工作開展成績顯著,各項司慶主題活動形式多樣,企業文化氛圍濃目前,已進入全年目標任務決戰的關鍵期,范總高屋建瓴,全面部署了春節前各項重點工作,強調公司上下要切實算好指標帳、任務賬和時間賬,按照目標不變、任務不減、標準不降的要求,抓住當前有利時機,對照目標、查漏補缺、全力沖刺、奮力趕超。同時,范總進一步指出,要認真謀劃2022年度綜合計劃編制,以實際行動推動創新發展。在現有的管理變革方案基礎上,結合各實際,重點攻克經營難點、管理痛點、創新要點,進一步細化方案緊密圍繞全年經營目標,找準舉措,確保目標任務達成品質管理部要系統考慮,真正發揮生產經營工作聯席會的作用和價值公司管理體系文件對企業整體管理水平以及創新發展起著支撐引領作用,各職能部門要依法依規,認真研討體系改版內容,形成符合公司實際且具有可操作性、針對性、前瞻性的新的管理體系繼續抓好常態化疫情防控,科學統籌組織企業疫情防控工作不留死角,不留漏洞

    百舸爭流,奮楫者先。會議號召,在四季度工作的熱潮中,公司各級要真抓實干、全力拼搏,以堅定的決心與信心,以昂揚的斗志與勇氣,以奮發的精神與狀態,為2021年的完美收官奮力前行!



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